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产品从0-1整体环节
时间:2021-03-29 | 作者: | 浏览:66
  • 产品从0-1整体环节
    时间:2021-03-29 | 作者: | 浏览:66

    一、业务和市场分析环节


    业务分析/市场分析是决定产品是否有价值的重要基础。许多公司经常将这两个分析模块结合在一起。


    业务分析可以反映产品的商业价值,这是产品整个生命周期中最宏观的指导文件。业务分析报告是这项工作的输出文档。


    业务分析主要是定义产品的概念,了解共享产品的经济价值和业务前景。这就是业务分析报告需要反映的内容。它可以参考政策,社会,经济和技术四个方向进行业务分析。


    市场分析基于业务分析的结果。在实践中,很容易将两者混淆。


    通常,只有大公司或企业才能区分两者的工作,而小公司则可以统一工作。更重要的是,基于创始人对特定市场或产品方向的理解,他们可以完成业务和市场分析。


    在业务分析阶段确定市场方向之后,我们需要确定市场上有哪些机会以及我们要生产哪种产品。我们可以从四个方面来分析市场:市场格局,市场容量,市场趋势和市场机会。


    值得一提的是,现阶段对新产品和现有产品中新模块/功能的分析有很大的不同,对新产品的分析比较困难。现有产品已经积累了一定的数据,并对行业和用户有了更深入的了解,因此制作新模块/功能的阻力通常要小得多。


    二、需求阶段


    确定市场方向后,我们必须找出在该方向上需要解决的需求。在需求细分中,您还将注意到在这个市场方向上的许多直接和间接竞争者。


    因此,需求链接需要输出需求分析报告和竞争产品分析报告。


    需求分析的方法可以参考Kano模型,找出并分析基本需求,期望需求,兴奋需求,非微分需求和反向需求,并形成需求分析报告。


    需求分析的重点不是列出大量可能的用户需求,而是验证和确定产品生命周期各个阶段的优先级和设计版本,例如第一个MVP版本。


    竞争产品分析和需求分析的过程将交叉和整合,可以节省大量时间并提高效率;重点是找到直接和间接的竞争产品,并使用SWOT方法进行分析,了解自己并彼此知道能否成功。


    但是不能在竞争产品分析中保持独立的思考能力,也不会被竞争产品所误导。因为每种产品的业务模型都会以某种方式变化。彼此的关键功能不一定是您需要执行的关键功能。


    01.jpg

    KANO模型



    三、产品设计环节


    产品设计被认为是大多数产品经理最熟悉的工作。简单理解就是绘制原型并编写文档。将绘制好的原型交于UI,将原型进行美化。最后将UI后的页面进行详细描述,也就是生成PRD文档。


    一个产品的用户体验将决定这个产品是否成功了一半,好的设计与好的体验感会增强使用者的粘性。所以,产品设计也占了整个产品周期想当重要的一环。


    四、产品验收环节


    产品验收是产品从0到1的过程中非常重要的一个环节。产品验收的最终结果是上线,但可能在此之前反复进行修改。


    产品上线之前,需要通过测试,UI验收和产品验收,这是控制产品质量的必要手段。从产品的角度来看,产品验收对于检查开发是否满足产品要求更为重要。重点是业务逻辑和对需求的责任。


    五、上线跟踪环节


    绝大多数产品在投放市场时注定会失败,只有少数幸存下来。


    每个产品都需要经历冷启动,但是资源的效果与没有资源之间存在巨大的差异。在上线之前,应该有明确的产品逻辑来支持冷启动,以达到一开始就获胜的效果。


    该冷启动计划可以与操作人员和其他学生一起完成。关键是要设定一个良好的目标,做好定期评估,并制定适当的反馈周期。


    不同公司的产品从0到1的周期长度也不同。某些产品可能会到达某个产品数据,以完成0-1处理。


    联机后的跟踪对于数据分析也非常重要。一些大公司还设立了数据分析站来分析数据并支持业务部门。


    在小型公司中,负责产品的产品经理基本上负责监视各种产品数据,不断调整产品策略并通过数据优化产品功能。


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    一、业务和市场分析环节


    业务分析/市场分析是决定产品是否有价值的重要基础。许多公司经常将这两个分析模块结合在一起。


    业务分析可以反映产品的商业价值,这是产品整个生命周期中最宏观的指导文件。业务分析报告是这项工作的输出文档。


    业务分析主要是定义产品的概念,了解共享产品的经济价值和业务前景。这就是业务分析报告需要反映的内容。它可以参考政策,社会,经济和技术四个方向进行业务分析。


    市场分析基于业务分析的结果。在实践中,很容易将两者混淆。


    通常,只有大公司或企业才能区分两者的工作,而小公司则可以统一工作。更重要的是,基于创始人对特定市场或产品方向的理解,他们可以完成业务和市场分析。


    在业务分析阶段确定市场方向之后,我们需要确定市场上有哪些机会以及我们要生产哪种产品。我们可以从四个方面来分析市场:市场格局,市场容量,市场趋势和市场机会。


    值得一提的是,现阶段对新产品和现有产品中新模块/功能的分析有很大的不同,对新产品的分析比较困难。现有产品已经积累了一定的数据,并对行业和用户有了更深入的了解,因此制作新模块/功能的阻力通常要小得多。


    二、需求阶段


    确定市场方向后,我们必须找出在该方向上需要解决的需求。在需求细分中,您还将注意到在这个市场方向上的许多直接和间接竞争者。


    因此,需求链接需要输出需求分析报告和竞争产品分析报告。


    需求分析的方法可以参考Kano模型,找出并分析基本需求,期望需求,兴奋需求,非微分需求和反向需求,并形成需求分析报告。


    需求分析的重点不是列出大量可能的用户需求,而是验证和确定产品生命周期各个阶段的优先级和设计版本,例如第一个MVP版本。


    竞争产品分析和需求分析的过程将交叉和整合,可以节省大量时间并提高效率;重点是找到直接和间接的竞争产品,并使用SWOT方法进行分析,了解自己并彼此知道能否成功。


    但是不能在竞争产品分析中保持独立的思考能力,也不会被竞争产品所误导。因为每种产品的业务模型都会以某种方式变化。彼此的关键功能不一定是您需要执行的关键功能。


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    KANO模型



    三、产品设计环节


    产品设计被认为是大多数产品经理最熟悉的工作。简单理解就是绘制原型并编写文档。将绘制好的原型交于UI,将原型进行美化。最后将UI后的页面进行详细描述,也就是生成PRD文档。


    一个产品的用户体验将决定这个产品是否成功了一半,好的设计与好的体验感会增强使用者的粘性。所以,产品设计也占了整个产品周期想当重要的一环。


    四、产品验收环节


    产品验收是产品从0到1的过程中非常重要的一个环节。产品验收的最终结果是上线,但可能在此之前反复进行修改。


    产品上线之前,需要通过测试,UI验收和产品验收,这是控制产品质量的必要手段。从产品的角度来看,产品验收对于检查开发是否满足产品要求更为重要。重点是业务逻辑和对需求的责任。


    五、上线跟踪环节


    绝大多数产品在投放市场时注定会失败,只有少数幸存下来。


    每个产品都需要经历冷启动,但是资源的效果与没有资源之间存在巨大的差异。在上线之前,应该有明确的产品逻辑来支持冷启动,以达到一开始就获胜的效果。


    该冷启动计划可以与操作人员和其他学生一起完成。关键是要设定一个良好的目标,做好定期评估,并制定适当的反馈周期。


    不同公司的产品从0到1的周期长度也不同。某些产品可能会到达某个产品数据,以完成0-1处理。


    联机后的跟踪对于数据分析也非常重要。一些大公司还设立了数据分析站来分析数据并支持业务部门。


    在小型公司中,负责产品的产品经理基本上负责监视各种产品数据,不断调整产品策略并通过数据优化产品功能。


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